Konsulent tilbyder tips til evaluering af personale løn

Konsulent tilbyder tips til evaluering af personale løn

Zeitgeist Addendum (Kan 2019).

Anonim

Indstilling af lønninger og håndtering af rejser til en praksispersonale kan være vanskelig, ifølge en artikel offentliggjort 24. februar i medicinsk økonomi .

Keith Borglum, CHBC, en praktikforvaltningskonsulent med base i Santa Rosa, Californien, skriver, at både jobbeskrivelser og statslige arbejdslove kan påvirke løn- eller lønbeslutninger. Geografiske faktorer kan også påvirke lønnen, herunder højere leveomkostninger, tiltrække talent og lokale arbejdsløshedstal. Professionelle faktorer som licensure, erfaring og kvalifikationer på arbejdspladsen skal også tages i betragtning ved fastsættelse af lønninger eller lønninger.

Disse problemer gentages ofte, når medarbejderne beder om en hæve. Borglum foreslår at stole på data for at vurdere fordelene ved en forhøjelse, herunder vurdering af markedsrenter. Hvis en hæve er berettiget, foreslår han at binde den til en fortjeneste eller produktivitetsbonus for at få yderligere certificeringer eller se flere patienter. Borglum opfordrer også til praksis, der får mange hævningsanmodninger (ofte ledsaget af omsætning) for at vurdere, hvorfor medarbejdere er ulykkelige, hvilket ofte er forbundet med at rejse anmodninger. For at kontrollere personaleudgifter bør praksis benchmark lignende praksis og kan udnytte data fra National Society of Certified Healthcare Business Consultants, som vurderer, at medianpersonale til små primære plejeformer er tre til fire fuldtidsækvivalent supportpersonale pr. Læge (forudsat 20 til 25 patientbesøg pr. Dag), der koster omkring 20 til 24 procent af brutto samlinger.

"Når du har skræddersy benchmarks til dine forhold, har du et brugerdefineret benchmark, som du kan bruge til at evaluere personaleomkostninger og nemt kan opdatere det årligt for at sammenligne med de nationale undersøgelser, " skriver Borglum.